برای یک انتقال موفق به نسل چهارم انقلاب صنعتی (Industry 4.0)، تولیدکنندگان باید وضعیت کنونی بلوغ دیجیتال خود را به دقت ارزیابی کرده و یک استراتژی بلندمدت برای تحول دیجیتالی ارائه کرده که همسو با افراد، فرآیندها و فناوریها باشد.
انقلاب صنعتی چهارم، راههای جدیدی را برای درآمدزایی و مقابله با چالشهای تولیدی به ارمغان می‌آورد. Industry 4.0 با استفاده از تجهیزات هوشمند و اتوماسیون برای تجزیه و تحلیل، نظارت، تشخیص و برقراری ارتباط با سایر ماشینها، تولید سنتی را با فناوری تلفیق میکند.
مهم است بدانید که در این فرآیند، 5 چالش کلیدی پیش روی تولیدکنندگان برای یک انتقال موفق به Industry 4.0 قرار دارد. این چالشها عبارتند از:
- سیستم های فناوری اطلاعات (IT)
- تجهیزات قدیمی
- نیروی کار
- فرآیندهای جدید
- بودجه بندی
در ادامه، به 5 نکته و قاعده مهم برای یک تحول دیجیتال موفق در همین رابطه می پردازیم. اجرای هر کدام از این قواعد به شما کمک میکند تا روند انتقال را بهتر و دقیقتر انجام دهید.
1- ROI را در ابتدا در نظر بگیرید!
- موفقیت را از طریق بهبود در زمان انجام کار، استفاده مناسب از تجهیزات و داراییها، کاهش ضایعات و بهره وری کلی نیروی انسانی، اندازه گیری کنید.
- انتخاب و پذیرش تکنولوژیها را به بیزینس مدل خود گره بزنید.
- بر تاثیر مالی و بازگشت سرمایه (ROI) خود برای یک تحول پایدار و در زمان مناسب، برنامه ریزی کنید.
2- همواره داده‌ها را به شکل بلادرنگ رصد و تحلیل کنید!
- داده‌ها را به شکل Real-Time و از کف کارخانه یا محیط صنعتی خود جمع آوری و تحلیل کنید.
- جریانهای داده کلیدی و تاثیر گذارِ مستقیم را مطابق با بیزینس مدل خود انتخاب کنید.
- هنگام اتصال تجهیزات، قابلیتهای ماشین، هزینه، زمان، انواع داده‌ها و منابع در دسترسِ خود را در نظر بگیرید.
3- معیارهای مورد نظر را مرتباً مانیتور و تحلیل کنید
- از داده‌های بلادرنگ (Real-Time) برای شناسایی معیارهای عملی و دریافت یک دید کلی استفاده کنید.
- معیارهای کلیدی نظیر OEE (اثربخشی کلی تجهیزات)، TEEP (کل عملکرد موثر تجهیزات)، MTBF (میانگین زمان قبل از خرابی) و MTTR (میانگین زمان تعمیر) را به شکل منظم اندازه‌گیری کنید.
- اطلاعات مناسب را در زمان مناسب برای نقشها و افراد مناسب ارائه دهید، و بر اساس بینش تیمی، پیشرفتها را پیاده سازی تکنولوژیهای جدید انجام دهید.
4- تولید، موجودی انبار، کیفیت و نگهداری را یکپارچه کنید
- از مدل مرجع ISA-95 برای مدیریت عملیات تولیدی خود، پیروی کنید.
- اتصال خود را در بخشهای مختلف صنعت خود، به سیستم های تجاری مانند ERP برقرار کنید.
- یک عملکرد ماژولار برای فعالیتهای تولیدی، انبار، کیفیت و نگهداری ایجاد و اجرا کنید.
5- به سمت تولیدِ بدون نقص حرکت کنید
- تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده را با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی (همانند یادگیری ماشین) برای نگهداری پیش بینی کننده (PdM) پیاده سازی کنید.
- از داده‌های یکپارچه، برای تجزیه و تحلیل OEE به شکل بلادرنگ و برای تحلیلهای پیش بینی کننده استفاده کنید.
مهم است که تاکید کنیم، یک تحول دیجیتال موفق، نه تنها شامل تجهیزات و داراییهای متصلِ هوشمند، بلکه شامل نیروی انسانی خبره و آموزش دیده نیز میشود.
این انتقال در اصل از رابطهای بصری انسان و ماشینی، ابزارهای مختلف، واقعیت افزوده (AR) برای افزایش بهره وری، کیفیت و کمک از راه دور پرسنل، حمایت میکند.
به عنوان سخن پایانی مروری میکنیم بر نکات کلیدی که همواره باید در نظر داشته باشید تا بتوانید بهترین مسیر انتقال را در پیاده سازی نسل چهارم انقلاب صنعتی تجربه کنید:
- افراد، فرآیندها و فناوریها را برای تحول دیجیتال به خوبی آماده کنید.
- تحول را با آموزش و ارزیابی Industry 4.0 شروع کنید که منجر به ایجاد و پایداری ارزش در صنعت شما میشود.
- موفقیت را دنبال کنید، این پروسه چالشهای متعددی در مسیر خواهد داشت، بهترین شیوه ها را اجرا و تکرار کنید و مطمئن شوید که همواره در مسیر هستید.
نگارش شده توسط دکتر ابوعلی
