در یک رویداد که اخیراً در پادکست Thomas رخ داده است، مدیر عامل و رئیس شرکت Thomas ، یعنی Tony Uphoff با نایب رئیس اتوماسیون تحول دیجیتال در اتوماسیون Rockwell یعنی Keith Higgins مصاحبه کرد. در مدت پادکست، Higgins تحول دیجیتالی را تشریح میکند و اینکه چگونه تولیدکنندگان علیرغم چالش ها و بی میلی که هنوز در بین برخی از مدیران اجرایی وجود دارد، به سمت فناوریهای صنعت4 میروند.
با این حال، Higgins شرح میدهد که این تحول آن طور که به نظر میرسد، چالش برانگیز نیست. او میگوید این تحول با تمرکز بر مواردی که در تاسیسات شما مهم است، شروع میشود : چه فرایندهایی را میتوانید با بهرهگیری از فناوری 4 صنعت، بهبود ببخشید؟
در اینجا یک راهنمای 4 مرحلهای برای ایجاد تحول دیجیتالی که برای کسبوکار صنعت شما مناسب باشد و چگونگی شروع آن، ارائه شده است.
1. کار را شروع کنید
اگرچه Higgins ترجیح میدهد که به جای برجسته کردن اشتباهات احتمالی در مدت فرایند پذیرش، بر کمک به مشتریان برای بهبود تمرکز کند تا آنها به اهداف خود برسند، او به این نکته اشاره دارد که اغلب میشنود که مدیران کسب وکارها میگویند: “کاش زودتر کار را شروع کرده بودم.”
او خاطرنشان میکند که پذیرش صنعت، دیگر اختیاری نیست، Higgins تشریح میکند که این یک گام ضروری برای حفظ رقابت در صنعت است. تحقیقات از این راهکار پشتیبانی میکنند، خصوصاً که در زمان COVID-19 نیاز به عملیات تحول دیجیتالی احساس میشود. بر اساس یک بررسی که اخیراً توسط گروه MPI انجام شده، موافقان، صنعت 4 را به عنوان عاملی بسیار تاثیرگذار در آینده تحول دیجیتالی دیدند- 90 درصد اظهار کردند که در 5 سال آینده، صنعت 4، تاثیر مهم یا خوبی خواهد داشت و فقط 9 درصد، این تاثیر را درباره نحول دیجیتالی کم اهمیت میبینند.
Higgins بیان میکند که پیشنهاددهندگان اولیه تحول دیجیتالی، تفکیک در عملکرد کسب و کارها را نشان داده اند. بنابراین در حال حاضر، (صنعت 4) بیش از اینکه ترس و فرصت باشد، یک ضرورت رقابتی است. این امر، امروزه بیشتر رایج شده است.
2. به اطلاعات خود نگاه کنید
اکنون که شما به این نتیجه رسیده اید که زمان شروع سفر پذیرش است، اینکه تحول دیجیتالی عملیات خود را کجا شروع کنید، میتواند چالش برانگیز باشد. MPI نشان میدهد که تقریباً نصف تولیدکنندگان (47 درصد) راهکارهای اجرایی برای اعمال صنعت 4 بر روی فرایندها و تحول دیجیتالی بخش خود دارند، اما فقط 37 درصد آنها را بر روی محصولات خود انجام داده اند.
Higgins تصریح میکند که کسب وکارهای صنعتی باید بفهمند که نیازی نیست که این تحول دیجیتالی فوراً انجام شود، و بهترین محل برای شروع کار، اطلاعات شما است.
Higgins میگوید که یکی از رایجترین سوالاتی که او میشنود این است که “چگونه میتوانم وقایع کنونی را با وقایعی که در گذشته رخ داده، مقایسه کنم.”
Higgins توصیه میکند که برای شروع مقایسه، “به دنبال بی قاعدگی ها بگردید، به دنبال الگوها باشید. به دنبال چیزهایی بگردید که متفاوت هستند.
مهم است که درک کنیم که پذیرش صنعت 4 برای هر کسب وکار صنعتی، بسته به اینکه بهبودها در کجا لازم هستند، کمی متفاوت به نظر میرسد. با این حال، سرعت و بهره وری صنعت 4 و تحول دیجیتالی در بررسی تولید نشان میدهد که پذیرش در این زمینه ها، تاکنون بیشترین ارزش را برای تولیدکنندگان ایجاد کرده است.
- ارزش مالی: فعالیتهای زنجیره تامین (50 درصد)
- ارزش عملیاتی: عملیات (63 درصد)
- ارزش نشان (برند): فروش و بازاریابی (46 درصد)
3. دارایی ارزش افزوده ایجاد کنید
MPI میگوید که 49 درصد تولیدکنندگان با شروع تحول دیجیتالی خود مقابله میکنند زیرا نمیتوانند فرصتها/مزایایی را که این تحول ایجاد میکند، شناسایی کنند. در حالی که بخشی از تحول دیجیتالی مربوط به پذیرش ماشینآلات جدید و با فناوری پیشرفته برای بازدهی است، این تحول، موجی از فرصتهای خدماتی را برای ایجاد جریانهای درآمدی جدید به ارمغان آورده است.
بر اساس Higgins، تحول دیجیتالی میتواند برای تولیدکنندگانی که به آن به عنوان روشی نگاه میکنند که صنعت 4 را ارزش افزودهای برای کسبوکار میسازد، آسانتر باشد.
“او توضیح میدهد که ما در یک اقتصاد مشترک زندگی میکنیم. بنابراین برای مشتریان ما که همه چیز از سیستمهای HVAC تا هر چه که فکرش را بکنید، ایجاد میکنند، توانایی شروع فروش آن به عنوان خدمت یا خدمت ارزش افزوده مانند نگهداری پیشگویانه، یک جریان درآمدی جدید است. این راهی است که افراد، تجهیزاتی برای متمایز کردن خود میسازند و خدمات ارزش افزوده و جریانهای درآمدی جدیدی ایجاد میکنند.”
4. یکپارچه کردن عملیات IT/OT
بر اساس MPI، همه تولیدکنندگان، در مورد فناوریهای مربوط به صنعت 4 هم عقیده نیستند. اغلب آنها در مورد اتوماسیون (خودکارسازی) کارخانه (62 درصد) و هوش مصنوعی (62 درصد) توافق دارند و کمتر درمورد رایانش مه، رایانش لبه ای و رایانش ابری (22 درصد) به توافق رسیده اند.
با این حال، بر اساس گفته Higgins، “لبه، ابر جدید است” و تولیدکنندگان باید از تمام این فرصتها بهره مند شوند، البته از برخی از آنها در مراحل بعدی تحول دیجیتالی.
او میگوید “اینترنت اشیاء صنعتی برای من واقعاً چیزی است که در حال حاضر در حال رخ دادن است- چیزی که در جایی اتفاق میافتد که OT (فناوری عملیاتی) به IT (فناوری اطلاعات) میرسد.اما منظورم این نیست که اَبرمحور نیست. اَبر، بخش مهمی از تحول دیجیتالی است. اما اَبر، نوعی است که توسط چند فرد بزرگ درک شده است و این اتفاق در لبه رخ نداده است. غرب وحشی اکنون برنده بزرگ در لبه (فناوری) است.
خوب، لبه چیست و کسب وکارهای صنعتی چگونه میتوانند به پیش بروند؟
دقیقاً مثل ” IIOT” و “اَبر”، لبه، کلمه کلیدی دیگری در بازار است. با این حال، در این زمینه، اصطلاح لبه به توزیع جغرافیایی تحت اللفظی اطلاعات شما اشاره دارد. بنابراین رایانش لبه ای به جای اینکه برای استخراج اطلاعات شما از مراکز داده به اَبر وابسته باشد، نزدیک یا در منبع اطلاعات انجام میشود. بر اساس گفته Verg، این امر به معنی این نیست که اَبر، منسوخ میشود. بلکه به این معنی است که اَبر متعلق به شماست.
Higgins تاخیر کمتر و زیرساختهای امنیتی کمتر را به عنوان برخی از مزایای عمده لبه ذکر میکند و پیشبینی میکند که لبه، فناوری بزرگ بعدی در بازار است.
او میگوید: “هنگامی که شما اطلاعات OT را میگیرید، به مفهوم نیاز دارید. دمای اتاق همایش، مناسب نیست. شما باید بدانید چه زمانی از روز است، چه تعداد افراد در اتاق بودند، آیا تهویه هوایی استفاده میشد. بنابراین در یک مدل داده مشترک که میتواند به صورت خودکار در جهان IT (فناوری اطلاعات) ، چه دروازهه ای IOT یا شرکتهای اَبری، قرار گیرد، این یکی از بزرگترین حوزه های نوآوری است که در حال حاضر در مالکیت معنوی قرار دارد که باید برای خودکارسازی واقعی اطلاعات OT با مفهوم، توسعه یابد و توسط سیستمهای IT اتخاذ شود.”
برای خواندن مطالب بیشتر در این حوزه میتوانید مقالات دوقلو‌های ديجيتالی مي‌توانند براي كل كارخانه وضوح تصويري ايجاد كنند و
انقلاب ربات‌ها در موج صنعتي چهارم را مطالعه کنید.
همچنین میتوانید به اکانت لینکدین ما بپیوندید.
